煙臺助民水產養殖專業合作社
煙臺助民水(shui)(shui)(shui)產養殖(zhi)專(zhuan)業(ye)合(he)(he)作(zuo)社是(shi)由朱家村黨支部牽頭,大洋水(shui)(shui)(shui)產和農民養殖(zhi)戶聯合(he)(he)一起共(gong)同成立的。以水(shui)(shui)(shui)產養殖(zhi)、水(shui)(shui)(shui)產育苗、水(shui)(shui)(shui)產品銷售為主營業(ye)務的專(zhuan)業(ye)合(he)(he)作(zuo)社。合(he)(he)作(zuo)社成立于2020年(nian)1月9日,注(zhu)冊資(zi)本2000萬元,現有合(he)作(zuo)社社員110戶。合(he)作(zuo)社依托龍頭企(qi)業的帶動(dong),科學(xue)運營(ying),規范管理,帶動(dong)合(he)作(zuo)社成員參與(yu)各種水產品工廠化零風險(xian)養殖致富,讓社員享受(shou)到(dao)先(xian)(xian)(xian)(xian)進技術、先(xian)(xian)(xian)(xian)進理念、先(xian)(xian)(xian)(xian)進模式(shi)、先(xian)(xian)(xian)(xian)進管理所帶倆的好處,共(gong)同受(shou)益(yi)。
合作社自成立以來,共銷(xiao)售大菱(ling)鲆20萬斤,海參10萬斤,實現產值1350萬元,實現利潤6萬元。
煙臺助民水產(chan)養(yang)殖專(zhuan)業合作社采取“四位一體”經營模式,黨支部+合作社+龍頭企業+養殖戶,“四位一體”產銷結合、利益聯動、技術支撐、保障有力。
合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)社(she)完全(quan)拋開(kai)了(le)傳統(tong)的(de)(de)運營(ying)模(mo)式(shi),結(jie)合(he)(he)國(guo)內外合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)社(she)運營(ying)的(de)(de)成功經驗(yan),綜合(he)(he)考慮了(le)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)社(she)經營(ying)中產銷(xiao)等(deng)各(ge)環節的(de)(de)實際情況(kuang),創(chuang)造了(le)兼顧產、供、銷(xiao)、技術支撐、后(hou)續保障、風(feng)險控制(zhi)、利益分配等(deng)各(ge)方面因素的(de)(de)全(quan)新(xin)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)社(she)經營(ying)模(mo)式(shi),通過運營(ying),這種模(mo)式(shi)的(de)(de)先(xian)進性(xing)已經凸顯出來。
合作(zuo)社進(jin)行工廠化零風險水產品(pin)養(yang)殖(zhi),采用七統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)原則(ze)組織科學飼(si)養(yang),具體(ti)操作(zuo)由龍(long)頭企業統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)培育魚苗(miao)(miao)、參苗(miao)(miao)及各(ge)種貝類(lei)苗(miao)(miao),統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)飼(si)料(liao)、統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)防疫、統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)供苗(miao)(miao)、統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)技術指導、統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)檢測、統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)銷售,合作(zuo)社社員(yuan)只需喂(wei)養(yang)可以分(fen)養(yang)的大(da)菱鲆、海(hai)參幼苗(miao)(miao)等各(ge)類(lei)水產品(pin)。大(da)菱鲆魚一(yi)(yi)(yi)(yi)般8-10個月即可銷售,每條成魚可獲得5-8元的利潤,一個養殖戶每次養殖魚苗15000條,一年下來可獲得10-15萬元的收益,養殖效益十分明顯。合作社成員不用擔心魚苗供給、飼料供應、技術防疫、檢驗檢測、成魚銷售等等問題,從而大幅度提升了合作社成員參與養殖的經濟效益,2020年,合作社帶動了110余戶參與,估計到年底將帶動200戶參與水產養殖,戶均增收令純利將突破20000元。
合作社的四大運營機制
一是(shi)建立生產(chan)服(fu)務機制。為加(jia)(jia)強(qiang)生產(chan)服(fu)務,合(he)(he)作(zuo)社為成(cheng)員(yuan)提(ti)(ti)供(gong)及時(shi)準確的(de)(de)市場信息,以指(zhi)導社員(yuan)科學安排生產(chan)。同時(shi),合(he)(he)作(zuo)社加(jia)(jia)強(qiang)自身體系建設(she)(she),積極為成(cheng)員(yuan)提(ti)(ti)供(gong)產(chan)前、產(chan)中、產(chan)后全程技(ji)術(shu)跟蹤服(fu)務,提(ti)(ti)高(gao)了(le)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)養殖管理水(shui)平。此外,合(he)(he)作(zuo)社在做(zuo)好飼料、設(she)(she)備、用具采購等流通服(fu)務的(de)(de)同時(shi),還切(qie)實加(jia)(jia)強(qiang)新(xin)技(ji)術(shu)推廣,加(jia)(jia)快轉化科技(ji)成(cheng)果(guo),提(ti)(ti)高(gao)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)養殖效益和生產(chan)水(shui)平。
二(er)是建立(li)信用服(fu)務機(ji)(ji)制(zhi)。為有效解決(jue)合(he)作(zuo)社成員(yuan)發展(zhan)生(sheng)產資(zi)(zi)金(jin)難得問題,合(he)作(zuo)社積極與(yu)大洋(yang)水產公司溝通(tong)聯系,達成共(gong)識,由大洋(yang)水產公司提供大量的資(zi)(zi)金(jin)支持,通(tong)過(guo)合(he)作(zuo)社成員(yuan)之間(jian)信用聯保的方式,提供給(gei)社員(yuan)購買飼料、藥品等的資(zi)(zi)金(jin)。通(tong)過(guo)建立(li)信用服(fu)務機(ji)(ji)制(zhi),合(he)作(zuo)社成員(yuan)增加(jia)了(le)資(zi)(zi)金(jin)額度,最大限(xian)度的發揮了(le)生(sheng)產潛能。
三是建立風(feng)(feng)險(xian)(xian)保(bao)(bao)障(zhang)機制(zhi)。合(he)(he)作(zuo)(zuo)社(she)在(zai)利潤中按(an)比例抽取公(gong)(gong)積(ji)金(jin)(jin)(jin)、公(gong)(gong)益(yi)金(jin)(jin)(jin)、風(feng)(feng)險(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)、擔(dan)保(bao)(bao)金(jin)(jin)(jin),建立合(he)(he)作(zuo)(zuo)社(she)風(feng)(feng)險(xian)(xian)保(bao)(bao)障(zhang)機制(zhi)。公(gong)(gong)積(ji)金(jin)(jin)(jin)用于(yu)彌補(bu)虧損、擴大(da)生(sheng)產經營(ying)。公(gong)(gong)積(ji)金(jin)(jin)(jin)用于(yu)成員(yuan)技(ji)術培訓,知識(shi)教育以及文化(hua)福利事(shi)業(ye)和成員(yuan)生(sheng)活上的(de)互助互濟。風(feng)(feng)險(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)解決養殖生(sheng)產中道德、市(shi)場、疾病(bing)、自然災害(hai)風(feng)(feng)險(xian)(xian),把成員(yuan)的(de)養殖風(feng)(feng)險(xian)(xian)降到最低(di)點。擔(dan)保(bao)(bao)金(jin)(jin)(jin)用于(yu)成員(yuan)貸款時(shi)向信用社(she)提供的(de)貸款擔(dan)保(bao)(bao)。
四是(shi)建立利潤分(fen)配(pei)機制。合作社社員是(shi)按養殖數量獲得報(bao)(bao)酬,每(mei)條魚(yu)最(zui)低報(bao)(bao)酬是(shi)5元,根據養殖水平、管理水平、合作配合度等還可以提高報酬金額,同時合作社根據市場情況,設定有盈利率先分紅制度,當市場行情好,利潤達到一定水平后,參與的養殖戶可以享受部分利潤提前分紅,這種機制能有效的調動社員的積極性,并且增加收入。
合作社經(jing)營理念:
一(yi)(yi)是(shi)要(yao)企業化經(jing)營。合作(zuo)社(she)是(shi)一(yi)(yi)個經(jing)營機(ji)構(gou),而(er)不是(shi)一(yi)(yi)群散兵(bing)游勇,不是(shi)吃大鍋飯(fan)。有機(ji)構(gou)沒(mei)經(jing)營,名存(cun)實亡(wang)。必須按照(zhao)企業的經(jing)營方式來經(jing)營,必須以帶動社(she)員盈利為目標。
二是社(she)員(yuan)(yuan)(yuan)全程(cheng)(cheng)參與(yu)。在公(gong)司化運作過程(cheng)(cheng)中,要公(gong)開透明,真正讓(rang)社(she)員(yuan)(yuan)(yuan)參與(yu)進來,當家做主。帶領社(she)員(yuan)(yuan)(yuan)致富模式發生了實質性的轉變,充(chong)分調動(dong)了社(she)員(yuan)(yuan)(yuan)的參與(yu)意(yi)識和責任(ren)意(yi)識。