煙臺助民水產養殖專業合作社
煙臺助民水產養殖專(zhuan)業(ye)合(he)(he)作社是由(you)朱家(jia)村黨支部牽頭,大洋水產和(he)農民養殖戶聯合(he)(he)一起共同成(cheng)立的。以水產養殖、水產育(yu)苗(miao)、水產品銷售為主營業(ye)務的專(zhuan)業(ye)合(he)(he)作社。合(he)(he)作社成(cheng)立于(yu)2020年1月(yue)9日(ri),注冊資本(ben)2000萬(wan)元,現有(you)合(he)作(zuo)社(she)(she)社(she)(she)員(yuan)(yuan)110戶。合(he)作(zuo)社(she)(she)依(yi)托龍頭企業(ye)的帶(dai)動(dong),科學運(yun)營,規(gui)范管理,帶(dai)動(dong)合(he)作(zuo)社(she)(she)成員(yuan)(yuan)參與各種(zhong)水(shui)產品工廠化零風險養殖致富,讓社(she)(she)員(yuan)(yuan)享受(shou)到先(xian)進技(ji)術、先(xian)進理念(nian)、先(xian)進模式、先(xian)進管理所帶(dai)倆的好處,共同(tong)受(shou)益。
合作社自(zi)成立以來(lai),共(gong)銷(xiao)售大(da)菱鲆20萬斤,海參10萬斤,實現產值1350萬元,實現利潤6萬元。
煙臺(tai)助民(min)水(shui)產養殖(zhi)專業合作(zuo)社(she)采取(qu)“四位一體”經營模式,黨支部+合作社+龍頭企業+養殖戶,“四位一體”產銷結合、利益聯動、技術支撐、保障有力。
合(he)作社(she)完全拋開了傳統的運營模(mo)式(shi),結合(he)國內(nei)外合(he)作社(she)運營的成功經(jing)(jing)驗,綜(zong)合(he)考(kao)慮了合(he)作社(she)經(jing)(jing)營中(zhong)產(chan)銷等各環節的實際情況,創(chuang)造了兼顧(gu)產(chan)、供、銷、技術支(zhi)撐、后續保障、風險控制、利益分配(pei)等各方面(mian)因素(su)的全新合(he)作社(she)經(jing)(jing)營模(mo)式(shi),通過運營,這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)的先進性已經(jing)(jing)凸顯出來。
合(he)作社進(jin)行工廠(chang)化零風險水產品(pin)養殖,采用七統(tong)一(yi)(yi)原則組織科學飼養,具體操作由龍頭企業統(tong)一(yi)(yi)培(pei)育魚(yu)苗(miao)、參(can)苗(miao)及各種貝類苗(miao),統(tong)一(yi)(yi)飼料、統(tong)一(yi)(yi)防疫、統(tong)一(yi)(yi)供苗(miao)、統(tong)一(yi)(yi)技術指導、統(tong)一(yi)(yi)檢測(ce)、統(tong)一(yi)(yi)銷售,合(he)作社社員(yuan)只需喂養可以分養的大(da)菱(ling)(ling)鲆、海參(can)幼苗(miao)等各類水產品(pin)。大(da)菱(ling)(ling)鲆魚(yu)一(yi)(yi)般8-10個月即可銷售,每條成魚可獲得5-8元的利潤,一個養殖戶每次養殖魚苗15000條,一年下來可獲得10-15萬元的收益,養殖效益十分明顯。合作社成員不用擔心魚苗供給、飼料供應、技術防疫、檢驗檢測、成魚銷售等等問題,從而大幅度提升了合作社成員參與養殖的經濟效益,2020年,合作社帶動了110余戶參與,估計到年底將帶動200戶參與水產養殖,戶均增收令純利將突破20000元。
合作社的四大運營機制
一是建(jian)立(li)生(sheng)產(chan)服務機制(zhi)。為加(jia)強(qiang)生(sheng)產(chan)服務,合作社(she)為成員提供及時(shi)準確的市場信息(xi),以指導社(she)員科學安排生(sheng)產(chan)。同(tong)時(shi),合作社(she)加(jia)強(qiang)自身體(ti)系建(jian)設,積極為成員提供產(chan)前、產(chan)中、產(chan)后全程技(ji)(ji)術跟蹤服務,提高了成員的養殖管理(li)水平。此外,合作社(she)在做好飼(si)料、設備、用具采購等流通服務的同(tong)時(shi),還(huan)切(qie)實加(jia)強(qiang)新技(ji)(ji)術推廣,加(jia)快轉(zhuan)化科技(ji)(ji)成果,提高成員的養殖效益和生(sheng)產(chan)水平。
二是建立信用(yong)服(fu)務(wu)機制。為有效解決合(he)作(zuo)社成(cheng)員(yuan)(yuan)發(fa)展生(sheng)產資(zi)(zi)金難(nan)得問(wen)題,合(he)作(zuo)社積(ji)極與大(da)洋(yang)水(shui)產公(gong)司溝(gou)通聯系,達成(cheng)共識,由大(da)洋(yang)水(shui)產公(gong)司提供大(da)量的(de)(de)資(zi)(zi)金支持,通過合(he)作(zuo)社成(cheng)員(yuan)(yuan)之間信用(yong)聯保的(de)(de)方(fang)式,提供給(gei)社員(yuan)(yuan)購(gou)買飼料(liao)、藥(yao)品等的(de)(de)資(zi)(zi)金。通過建立信用(yong)服(fu)務(wu)機制,合(he)作(zuo)社成(cheng)員(yuan)(yuan)增加了資(zi)(zi)金額度(du),最大(da)限(xian)度(du)的(de)(de)發(fa)揮了生(sheng)產潛能。
三是建(jian)立風險(xian)保(bao)障機制。合作(zuo)社在(zai)利(li)潤中按比例抽取(qu)公積金(jin)、公益(yi)金(jin)、風險(xian)金(jin)、擔保(bao)金(jin),建(jian)立合作(zuo)社風險(xian)保(bao)障機制。公積金(jin)用于(yu)彌補(bu)虧損、擴大(da)生產經營。公積金(jin)用于(yu)成(cheng)員技術培訓(xun),知識(shi)教育以及文化福利(li)事(shi)業和成(cheng)員生活(huo)上(shang)的(de)(de)互助互濟。風險(xian)金(jin)解決養殖生產中道德(de)、市場(chang)、疾(ji)病(bing)、自然災害風險(xian),把成(cheng)員的(de)(de)養殖風險(xian)降(jiang)到最(zui)低點(dian)。擔保(bao)金(jin)用于(yu)成(cheng)員貸款時(shi)向信用社提(ti)供(gong)的(de)(de)貸款擔保(bao)。
四是建(jian)立(li)利潤分(fen)配機(ji)制(zhi)。合作社社員是按養殖數量獲(huo)得報酬,每條魚最低(di)報酬是5元,根據養殖水平、管理水平、合作配合度等還可以提高報酬金額,同時合作社根據市場情況,設定有盈利率先分紅制度,當市場行情好,利潤達到一定水平后,參與的養殖戶可以享受部分利潤提前分紅,這種機制能有效的調動社員的積極性,并且增加收入。
合(he)作(zuo)社經營理念(nian):
一是(shi)(shi)要企業(ye)化經(jing)(jing)營(ying)。合作社(she)(she)是(shi)(shi)一個經(jing)(jing)營(ying)機(ji)構,而不是(shi)(shi)一群散兵游勇,不是(shi)(shi)吃大鍋飯。有機(ji)構沒經(jing)(jing)營(ying),名存實亡。必須按照企業(ye)的經(jing)(jing)營(ying)方(fang)式來(lai)經(jing)(jing)營(ying),必須以帶動社(she)(she)員(yuan)盈(ying)利為目(mu)標。
二是社(she)員(yuan)(yuan)(yuan)全程參(can)與(yu)。在公司化運作過程中,要公開透明,真正讓(rang)社(she)員(yuan)(yuan)(yuan)參(can)與(yu)進來,當家(jia)做主(zhu)。帶領社(she)員(yuan)(yuan)(yuan)致富模式(shi)發生了實質(zhi)性的轉變,充(chong)分調動了社(she)員(yuan)(yuan)(yuan)的參(can)與(yu)意(yi)識和責任意(yi)識。